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[推薦]廈門獵頭網 —-如何巧用鯰魚效應,管好鯰魚型人才

(作者: 7星彩 www.qwmzs.com 來源:HRoot  采編:精英獵頭  更新時間:2019-7-8 16:05:07 共有607人次瀏覽)

關于鯰魚效應,很多人都不陌生。有人說那個故事是假的。原版的故事講的是用鯰魚來激活沙丁魚,讓沙丁魚不停的游。



可鯰魚屬于淡水魚類,沙丁魚屬于海洋咸水魚類,運輸沙丁魚需要使用海水,將鯰魚放入海水將直接導致鯰魚的死亡,所以不可能出現兩種物種共生,相互影響的情況。


拋開這個故事的真假,故事的思維是值得借鑒的。類似鯰魚效應的激活效應是可以在企業中運用并收獲很好的效果的。企業為了實現管理目標,需要刻意引入和運用鯰魚型人才。通過這種方式,改變企業原本一潭死水的狀況。


比如,企業處在戰略轉型時期,員工的素質和技能必須提升,不然的話就會被市場淘汰。這時候,需要現有員工學習新知識,學習新技能,需要他們付出更多努力來適應新的環境??燒庵腫淥燈鵠慈菀?,操作起來難。


大多數員工喜歡按部就班、安于現狀,不喜歡變化。在很多企業里面,戰略轉型最后以失敗告終,就是因為遭到了現有員工的聯合抵制。



要改變這種情況,一種方式是通過做培訓、做研討,利用各種企業內部輿論,從文化上、從制度上,讓員工深刻理解意識到這種變化的必要性。除此之外,還可以通過鯰魚型人才,引發鯰魚效應,來促進企業內部的變化。


有效運用鯰魚型人才,能夠打破企業內部原本的平衡,創造新的平衡;打破原來的節奏,重塑新的節奏;甚至打破原有的文化,建立新的文化。


我曾經所在公司市場部的員工按部就班、墨守成規,做出來的活動策劃毫無新意,這當然和市場部負責人的管理能力有一定的關系。不過那個市場部負責人是剛提拔起來的,管理能力不足也在情理之中。


當初提拔他是因為他的業務能力相比于部門其他人來說比較優秀,工作態度也相對比較積極。他成為這個部門的負責人之后,很難推動工作的原因是他的權威對老員工沒有威懾力。你找不出這些老員工們的一點錯誤,但他們就是沒有成績,做出來的結果不達標。


為了幫助這個市場部負責人,我策略性的幫他招聘了幾個應屆生,由他親自帶。這些應屆生的工作積極性和學習力都很強,讓原來的老員工感受到了?;?,激發了他們的動力,提高了團隊的內部的競爭力。



當然,鯰魚型人才也不是萬能的。因為有時候,鯰魚型人才可能會張揚激進,不考慮他人的感受,容易造成團隊內部人際關系的混亂,阻礙團隊合作;而且,有時候鯰魚型人才的想法太多,容易導致團隊的意見和思想難以統一,加大溝通成本。從短期看,可能會造成團隊工作效率下降。


鯰魚型人才能否和原有成員形成優勢互補,是否具備團隊意識,能否和團隊成員有效的合作,這些情況都將影響企業戰斗力的發揮。如果鯰魚型人才的個人觀念非常重,無視團隊成員的存在,單打獨斗的行為非常明顯,這時候不但不會產生鯰魚效應,而且還會損耗團隊的戰斗力。


所以,企業需要正確的看待鯰魚型人才的利弊,實施有效的控制,才能讓鯰魚型人才真正發揮價值,不然的話,可能會引發混亂。


 要用好鯰魚效應,企業應注意如下事項:


1.選準鯰魚,企業要找一個能夠“管得住”的鯰魚。具備鯰魚型潛質的人才不是那種“愣頭青”,不知輕重的人,而是能堅持用正確的方式做事的人?!蚌笥恪比綣業米?,能起到鯰魚的效果;如果找不準,他可能會變成一只“鯊魚”,把團隊攪亂。成為“鯰魚”,還是成為“鯊魚”,需要認真識別。



2.關心鯰魚型人才的存活問題。俗話說,槍打出頭鳥。有時候好動的人才最后都會離開,原因是因為他們的好動,可能有意無意得罪很多人。出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟。正是因為“鯰魚”不好當,讓那些原本具備鯰魚潛質的人才望而卻步,變成了一只低調的小魚,想動又不敢動。


3.適時引導鯰魚型人才。讓鯰魚型人才追求卓越的同時,要學會低調和韜光養晦;讓鯰魚型人才忠誠企業的同時,要學會知進退;讓鯰魚型人才努力工作的同時,要講究做人做事的方法和手段。




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本文摘自網絡  

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