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[推薦]廈門獵頭網—-執行力差只是表面,管理不善才是本質

(作者: 7星彩 www.qwmzs.com 來源:HROOT  采編:精英獵頭  更新時間:2019-3-26 16:47:23 共有763人次瀏覽)

1.職工不知道干啥

公司沒有清晰的可以履行的戰略規劃,沒有清晰的推廣戰略,職工得不到清晰的指令;還有一些公司方針常常變,戰略重復改,再加上信息溝通不暢,使職工們很茫然,只好靠慣性和自個的了解去干事。 這就使職工的作業重點和公司脫節,公司的主要作業不能履行或完結。


2.不知道怎么干

外企的職工入職后通常都要通過嚴厲的練習,國內公司則不然,要么沒有練習直接上崗,要么練習沒有針對性和實操性,要么僅僅對職工做勉勵練習和拓寬練習,職工熱血沸騰但作業怎么干仍是不知道;有的只給職工做一些職業趨勢、微觀戰略的練習,也仍是沒有交給他們辦法。 這里邊還有一個對比遍及的深層次因素,即是中高層領導自個也不知道怎么干,就無法對下面的人說明白,總監說不清,司理也說不清,最終是真實履行的最底層不會干,有苦說不出。

4.不知道干好了有啥好處

古代作戰時,假如一座城池久攻不下,攻城的將軍通?;嵯亂壞樂噶睿撼瞧坪?天內戰士可以隨意燒殺搶掠。成果士氣大振,一天城破。 利益永遠都是只看眼前的,這是人性本質決定的,當眼前的利益看不到,屆時員工自然就沒有太大的興致去做好工作。


5.知道干不好也沒啥害處

假如只有“城破后3天內戰士可以隨意燒殺搶掠”的許諾而沒有“當逃兵立斬”的規則,必定會有一部分戰士找機會開溜,然后動搖軍心。

知道干不好沒啥害處來自于三個方面:


一是沒有評價; 二是查核方針不合理; 三是處分不重或沒有處分。

許多部門的作業成果不適合用硬性的方針來查核,這些部門的作業就需要懂事務的高管依據閱歷評價,假如高管沒有才能做出公允的評價,自制力不強的職工就可能松懈作業。

處理執行力差的5大辦法

明白了執行力差的原因,處理的辦法也就變得明確了,那即是要做到“方針清晰、辦法可行、流程合理、鼓勵到位、查核有用”。


1、方針清晰

對于企業管理來說,方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行,是做核算、定方針、鼓勵查核的基礎,是企業管理中最主要的事。

3、流程合理

在大多數公司里,流程在形式上沒有疑問,而是在履行中體現出不合理。不合理的因素有兩個:(1)外行管內行;(2)責、權、利不對等。


4、鼓勵到位

所謂的鼓勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和實現到位。 鼓勵力度要做到商場上有競爭力、職工中有吸引力、公司里有承受力。 鼓勵的描述要簡練易懂,最好可以形象化。 實現到位即是公司說的話一定要管用,因為公司因素形成的中途方針臨時改變不能影響相關管理人員的年度獎金。


5、查核有用

查核有用要做到三點:

一是查核要真實體現導向作用;

二是防止人為因素攪擾;

三是處分辦法要嚴厲履行不能估息。

經歷了迅速發展期的國內公司,還沒有意識和精力來完善公司的管理,形成了公司管理水平和公司規模嚴重的不匹配。當事業高速成長時,這種不匹配被高贏利掩蓋;事業發展到了平穩結合期間后,管理才能缺乏的弊端開始顯現,而執行力差即是最典型的體現之一。



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本文摘自網絡

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